مارك بينكوس.. صانع نجاحات «زينغا» ومبدع الألعاب

مارك بينكوس، اسم لامع في عالم التكنولوجيا وريادة الأعمال، حيث اشتهر بتأسيس شركة «زينغا»، التي أحدثت ثورة في صناعة الألعاب الاجتماعية عبر الإنترنت.
وبفضل رؤيته الابتكارية، وقدرته على دمج التكنولوجيا مع الترفيه، أصبح بينكوس أحد أبرز الشخصيات، التي أسهمت في تطوير هذا القطاع، ليحقق نجاحات كبيرة مع الألعاب، التي تعتمد على التفاعل الاجتماعي.
ولد بينكوس عام 1966 في شيكاغو، الولايات المتحدة. ونشأ في بيئة تقدّر التعليم، مما دفعه إلى الالتحاق بجامعة بنسلفانيا، حيث حصل على شهادة البكالوريوس في الاقتصاد. لاحقاً، واصل تعليمه بحصوله على ماجستير في إدارة الأعمال من كلية هارفارد للأعمال، حيث تعرّف إلى مفاهيم ريادة الأعمال والتكنولوجيا، مما أثّر بشكل كبير على مسيرته المهنية لاحقاً. قبل تأسيس «زينغا»، كانت لدى بينكوس عدة تجارب في مجال الأعمال، إذ عمل مستشاراً إدارياً في شركة «بوسطن كونسلتينغ»، واكتسب خبرة كبيرة في التحليل الاستراتيجي للأعمال. وبعد ذلك، انخرط في عدة مشاريع ريادية، وكان من أوائل المستثمرين في عدة شركات تكنولوجية صاعدة مثل «فيسبوك» و«تويتر»، مما أظهر حسه الاستثماري المتميز في التعرف إلى الفرص الواعدة.
أسس، عام 2007، «زينغا»، وهي شركة متخصصة في تطوير الألعاب الاجتماعية عبر الإنترنت.
وجاء إطلاق هذه الشركة في وقت كانت فيه الألعاب الاجتماعية فكرة جديدة، ولكن بينكوس أدرك الإمكانات الكبيرة لهذه الفكرة، خصوصاً مع انتشار وسائل التواصل الاجتماعي مثل «فيسبوك».
حققت الشركة نجاحاً هائلاً منذ بدايتها، وكان إطلاق لعبة «فارمفيل»، عام 2009، هو نقطة التحول الكبرى للشركة. وكانت اللعبة تعتمد على التفاعل الاجتماعي، حيث يمكن للاعبين التعاون والمشاركة مع أصدقائهم في زراعة المحاصيل ورعاية المزارع. وساهم هذا المفهوم الجديد في جعل اللعبة واحدة من أكثر الألعاب شعبية على الإنترنت، حيث جذبت ملايين المستخدمين في وقت قصير.
تميزت استراتيجية بينكوس في «زينغا» بتطوير ألعاب بسيطة تعتمد على التفاعل الاجتماعي، بدلاً من الألعاب المعقدة التقليدية. وهذا النهج جعل الألعاب أكثر جذباً للجماهير المتنوعة، سواء كانوا لاعبين جادّين أو مجرد مستخدمين عاديين للتواصل الاجتماعي.
وبالإضافة إلى «فارمفيل»، قدمت «زينغا» ألعاباً أخرى ناجحة مثل «زينغا بوكر» و«مافيا وورز»، والتي نالت شعبية واسعة، وحققت نجاحات مالية كبيرة للشركة.
وبرغم النجاح الكبير الذي حققته «زينغا»، فإن بينكوس واجه العديد من التحديات خلال مسيرته. وكان من بين أبرزها تراجع عدد المستخدمين مع تغييرات في سياسات «فيسبوك»، وتقلبات في سوق الألعاب. ومع ذلك، استطاع قيادة الشركة، خلال تلك الأوقات الصعبة، حيث قام بإعادة هيكلة استراتيجية الشركة، للتركيز على ألعاب الهاتف المحمول، التي أصبحت لاحقاً منصة رئيسية للألعاب الإلكترونية.
قرر، عام 2013، التنحي عن منصب الرئيس التنفيذي، لكنه ظل جزءاً من الشركة كرئيس مجلس الإدارة. ولاحقاً، عاد إلى منصب الرئيس التنفيذي لفترة قصيرة، عام 2015، لقيادة الشركة في مرحلة جديدة من الابتكار.
وبفضل إبداعه وابتكاره، غيّر بينكوس وجه صناعة الألعاب الإلكترونية. وقدّم نموذجاً جديداً للألعاب الاجتماعية، يعتمد على التفاعل بين اللاعبين بطريقة تعزز التواصل الاجتماعي والترفيه في آن واحد. وحتى اليوم، تبقى «زينغا» إحدى الشركات العاملة في هذا المجال، بفضل رؤيته الريادية، واستمراره في استكشاف طرق جديدة للتواصل الرقمي.
لم يقتصر تأثير بينكوس على «زينغا» فحسب، بل ترك بصمة واضحة في ريادة الأعمال والتكنولوجيا بشكل عام. كان من أوائل المستثمرين في شركات تكنولوجية كبرى مثل «فيسبوك» و«تويتر»، مما يظهر قدرته على التعرف إلى الاتجاهات الناشئة في عالم التكنولوجيا.